陳思銘

陳思銘

九歲負笈英國,十四年後畢業歸來,創辦英識教育;如今身在港,心也在港,但思想始終停留在彼邦。 www.facebook.com/ukchitchat

2019/10/21 - 20:50

英識「跑數」

作者提供圖片

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有一種公司文化,叫做「跑數」。

跑呀跑呀跑,賺呀賺呀賺,爽呀爽呀爽。

發過誓,如果有一天,這種文化在我公司出現,我會叫股東立刻重選一位 CEO,因為我肯定會退位讓賢,免得累死公司。

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絕對不是說我不緊張錢,也正正是我在乎錢,才更不會容許自己做一個「淨係要同事跑數」嘅老細,因為這是巨大的企業危機。

每個老闆都喜歡賺錢,甚至乎每個員工都喜歡賺錢。

既然跑數是為賺錢,而賺錢又可帶來士氣,跑數的文化又有甚麼不妥?

用「錢」作為文化,當然沒有不妥,簡單直接,唔使用腦。賺錢的時候,全公司自不然是歌舞昇平;你戴金勞我戴伯爵,大家攬頭攬頸,好不溫馨。

好景的時候,大家都會聚首一堂,但好景不常,亦即是英文那句「when the music stops」的時候,大家又怎樣?別開玩笑了,當初加入公司,就是為了錢,如今沒有錢,還留下來幹甚麼?

「文化」兩個字,對一家年輕的公司來說,是不二的生存之道。所謂文化,就是一個像你手機中那個 operating system 一樣;同事的發揮、目標、喜怒哀樂,都是跟著一個統一的 operating system 走。

全世界最看重企業文化的地方,可能是美國的 Silicon Valley。一個小小的 Silicon Valley,既有 Facebook、Google、Snapchat,也有還是處於非常幼嫩階段的 start up。為甚麼 Silicon Valley 如此看重文化?因為一家巨型企業需要文化,一家 start up 更更更需要文化。

大公司需要良好的企業文化,用以挽留人才;小公司需要良好的企業文化,用以吸納人才。

那些來自 Stanford 或 UC Berkeley 的優秀畢業生,大把前途,如果你不是 Google 或 Facebook,為甚麼人家要跑過來跟你這個小小的 start up 捱世界?選擇跟隨一家年輕的公司「作賤」自己,就是為了一個夢想和學習機會。看一家公司可以給予甚麼夢想和學習機會,就是看一家公司有怎樣的一個企業文化。

經過兩星期的不眠不休,我們的兩個 school fair 順利完成。已經辛苦咗咁耐,回一回氣好正常,但同事竟然選擇從 school fair 的場地回到公司繼續搏命,我直情羞愧到說不出口。

出嘅人工又唔係高,平時 tea time 又淨係有份落單唔會埋單,人哋公司過時過節點都送一個半個月餅畀同事啦,但我唔只冇餅派,仲要唔記得畀同事早放(強調係唔記得)。做老細做到咁,都仲可以有一班同事自動波 OT 八個鐘,令我流著感激的眼淚之餘,也不禁問自己,why am I so lucky?

但如果真是 luck 的話,冇理由年年都咁好彩;唯一想到的最抽象解釋,就是文化吧,文化不是我個人建立的,是大家營造的。至於是甚麼文化,我也不懂得解釋。有機會的話,上來我們公司走一轉,可能你會找到我找不到的原因。

朋友上來我公司,總會問,你間房喺邊?四千多呎的面積之上,有六間房間,全部都是會議室和會客室,就是沒有我的辦公室。

小弟選擇跟同事一起坐,書桌跟他們一樣大,私隱度跟他們一樣少。

我不是扮偉大,只是有一小希望,如果同事對公司有甚麼不滿,他們不需要拍我的房門,他們只需要拍我的膊頭。

一個好的 operating system,應該是大家有傾有講,而不是作為高層的做不好,還反過來譴責你。

 

原刊於 Britannia Study Link