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Patreon 課金經濟 課出 12 億美元估值

2020/9/13 — 16:56

相信香港人非常熟悉 Patreon,先幫大家想個代名詞 - 「課金經濟」。當早前有評論在說這個黃色課金經濟能持續多久,一笑置之,想法膚淺了點。

Patreon 由兩個在 Youtube 賺錢的音樂人成立,最初是為了鼓勵創作人。後來 18 個月已經有過 12 萬粉絲在用 Patreon。透過併購 Subbable 和 Braintree,兩度改善其款項交易方式。2017 年時有 50,000 個創作人,卻已有 100 萬個粉絲、共 150 萬的「課金」。

上星期,Patreon在大家支持底下,成功融資達 9000 萬美元,12 億美元的估值,終於上了 unicorn 的神枱。600 萬的粉𢇃、20 萬的創作人、5 億的「課金」。這正正是「viral growth」的體現。

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Patreon 成功非偶然,也非粉絲的一頭熱。早前寫過一篇媒體科技,提到幾個媒體趨勢:信任由大眾媒體轉至 KOL,演算法只令你看到想看到的 — echo chamer 迴音室效應。信息媒體轉向一個個的 community,娛樂媒體也同樣的在變。

舊媒體還在期望觀眾會看繼續看電視、聽電台,看由媒體公司決定的內容,但觀眾已被 YouTube、Facebook、Netflix 寵壞。人們想要自己選擇。

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線上世界其實也是人去建構的,人本就喜歡群居。直播、Netflix Party、Facebook 顯示出一起打機、一起看電影、一起因某個目標或興趣而聚集起來的人,那種 community的需要。而這個 community 的忠誠度 stickiness,便代表了粉絲課金的願意性。

一個真正的平台科技,要建立良好而簡單易明的架構、有一定程度的柔韌性去讓用戶發展出不同的使用方法、能透過幫助使用者成長而賺錢,這三個元素不論由生物科技例如 CRISPR 去到線上平台 Facebook、Patreon 等,都是一致的。

Patreon 的平台架構滿足了一個好平台的三個元素、也跟上了媒體消費市場的步伐。香港使用 Patreon 的潛能還有很多,有待大家發掘。
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香港很多的平台科技,架構複雜,使用性不高、用戶體驗不好,所以大多只有 B2B — 企業銷售的渠道。平台發展的背後功夫可以很複雜,特別在 programming 程式設計上難度可以很高。但建立後在用戶眼中,一定要簡單而明。

B2C 如何做得好,為甚麼香港初創圈有人鼓吹只做 B2B 等,有機會下次再講。記得在 Follow Setting 調較News Feed 要 ”See First”,然後再叫朋友仔 Follow 是咁的,就會一直有下一篇。 [😙]

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