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亞馬遜工會之戰 體現肥了老闆和中國 瘦了工人的網購資本主義

2021/5/6 — 14:53

亞馬遜的物流中心(資料圖片,來源:亞馬遜網站)

亞馬遜的物流中心(資料圖片,來源:亞馬遜網站)

美國亞馬遜(Amazon)公司在阿拉巴馬州貨場的員工嘗試組織工會,被視為多年來美國工人運動陷入低潮後能否反彈的一個指標。總統拜登也發表聲明支持這次組織工會的運動。但在員工投票中,反對成立工會的比例比贊成成立工會的多,最後否決成立工會議案。

支持工會運動的論者,指出資方不容許工會支持者在公司範圍內進行宣傳,但資方就以全天候人釘人方式遊說員工投票反對成立工會,員工害怕被公司報復,所以都不敢投票贊成。反對工會的論者,則指出工會提升工資成本,令公司盈利下降,不得不以加速自動化等方式減少工人數目,工會最後只會害到工人。

經濟學家克魯曼(Paul Krugman),在亞馬遜組織工會失敗後於《紐約時報》撰文,指出美國戰後三十年經濟高增長收入差距減少的黃金時代,很大程度拜工會運動所賜。強大工會確保工資收入能夠與利潤一起增長。1980 年代起工會運動沒落,則做成今天美國貧富差距擴大和由此而來的種種政治和社會問題。

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亞馬遜是當今美國最成功的企業之一,其經營模式與產生的問題,反映了當今美國資本主義肥了老闆和中國,瘦了工人的問題。

在全球瘟疫之中,網上購物變得更為普遍。聯儲局拼命擴大貨幣供應,支持聯邦政府的借貸和刺激方案。增加了的失業救濟金和幾乎人人有份的政府刺激支票,很多都轉化成如火山爆發的消費力。亞馬遜的利潤,在這個環境之下,在 2020 年飆升了百分之八十六。同期其員工的工資,把疫情期間開工與加班的額外收入計算在內,根據美國智庫布魯金斯學會(Brookings Institution)最近發表的報告,也只是增加了百分之六,很不成比例。

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亞馬遜近年異常積極地在中國尋找網上商販,取代美國商販直銷顧客。截至 2019 年,亞馬遜的銷售額,四成來自中國商販直銷。2020 年疫情期間,亞馬遜擴充營業,新增的直銷商販,七成四來自中國。亞馬遜在中國沒有被禁,但馬雲的淘寶多年以來憑黨國權貴提供的保護與便利,在中國成功將亞馬遜擠壓到放棄中國的網購市場。亞馬遜在中國的業務,變成以招攬中國商販直銷歐美消費者為主。

這些通過亞馬遜直銷到美國市場的商販,不少都同時是淘寶的商販,商德和銷售貨物品質參差。亞馬遜近年因而出現淘寶化的現象。媒體開始廣泛報道美國消費者網購到假冒次貨的狀況。去年美國很多地方出現民眾莫名其妙收到寄自中國種子包的狀況,很多人便推測這是與中國商販製造假的認證顧客網上正評的操作有關。

面對這個問題,亞馬遜推出方便的退貨退款服務。無論假冒次貨問題有無解決,不爭的事實,是亞馬遜等網上購物平台,已經成為中國出口化整為零,變作無數小商販進一步攻陷美國消費市場的重要渠道。疫情期間中國對美順差、中國出口商訂單飆升,便是由此而來。網上購物平台,乃是讓美國聯儲局新製造流動性大舉流向中國,讓中國經濟在疫情後反彈的一個重要渠道。

當然,美國大部分零售商在疫情期間,都同樣擴充網上訂貨服務,都積極招攬中國商販,都擠壓美國物流員工的工資。亞馬遜只是做得最成功的一家公司。結果是政府無論怎樣刺激經濟,大部分好處都流向中國和美國大老闆而不是美國工人。拜登政府推動生產回流、將自由貿易與人權工資水平掛鉤、令工人更容易組織工會的政策與法案,便正是要矯正這肥上肥中瘦下的經濟模式。

 

原刊於自由亞洲電台網站

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