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黎式經營學

2021/5/17 — 13:09

作者提供

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【文:康Sir的編輯七力】

台灣《蘋果日報》紙本停刊日,社長陳裕鑫在臉書上貼出幾張紀念圖照;其中,一張籌備時期黎智英畫的組織架構,吸引我的注意。

18 年前就能打破報社單一總編輯制的傳統,四個一級部門都設置總編輯,應該是個創舉。就我所知,在出版社方面,最早應是詹宏志在遠流出版社擔任總經理時,曾有過這樣的創設。

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不過,更令我感慨的,是手稿右上角「Focu=深入=豐富」的字跡。Focus(聚焦)一直是黎式經營哲學的核心。他的「黎十條」的第一與第二條是這樣寫的:

一、成功的關鍵在於「簡單」。永遠要讓我們的工作事項保持單純。當你發現工作變得複雜的時候,重新思考或乾脆不做這個工作;當一再去除複雜,難以理解的事物便會變得容易明白。

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二、「聚焦」是簡單的極致。不要問我們可多做些什麼事,應該問我們可少做些什麼事。你做的事項越少,就越能夠集中精力,做到最好,獲得成功。

黎智英的經營哲學是一貫的,不是說一套做一套的,因為這些信念是他從多年實務教訓中淬取出來的,而不是從管理書上讀來的。

我永遠忘不了,二十年前在《壹週刊》的檢討會上,他對我負責的文稿說「這篇寫得還不錯,但少一頁會更好看!」那種驚異之感。我也記住,他說:「我們要常常想想可以少做點什麼。」

「少一頁會更好看!」這種「減法編輯學」,至今我奉為職場圭臬。特別是在這個資訊氾濫、閱聽者缺乏耐心的時代,寧精勿鬆,寧缺勿濫的編輯剪裁手法就更加重要了。

而年過五十之後,我則常常想起「可以少做點什麼」這個問句。就如黎智英開玩笑說的 ──「活過的日子比要活的日子多很多了」,那種生命的迫切感,時時叩問:「我應該要少做點什麼?」「更聚焦做點什麼?」

18 年一路走來,台灣《蘋果日報》也許「未成功」,但它絕對不是失敗;對我而言,一份報紙能為自己贏得一份時代精神,它的成就是遠遠超越商業成功的。

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《回憶的敘事 ── 一個編輯人的微筆記》

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