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當網絡創業遇上「兄弟爬山」

2020/1/15 — 22:02

作者製圖

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上篇文章裏,我提到「黃色經濟圈」除了是消費選擇,更是科網年代的大型創業事件。而作為一個在創業路上走了多年的人,我可以肯定,這場社會運動的參與者,其實都極具創業潛質。

近年,「生意難做」是每一個老闆都掛在口邊的說話,只因競爭大、利潤越來越低,所以大家無不是在艱苦經營,但其實這些都是表象,生意之所以難做,在於網絡時代下的三大重要改變。

第一個改變,是資訊流通速度大大提高,這點大家耳熟能詳,不贅;第二個改變,是完成一件事的所需時間減少,效率提高;第三個改變,則是人與事物之間的聯繫,已經由以往的重重阻隔變得相對直接,一些你不認識的人、沒有的工具、不具備的能力,統統都可以通過短時間的摸索和嘗試而接觸到。而這群年輕人透過實際行動,顯示出他們不但已適應了這三大改變,更具備駕馭這些改變的能力。

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以往作商業決定時,要先召集各大部門主管,確定會議時間,然後製作一份精美計劃書,在會上推銷、游說,幾經蹉跎,總算確定好大方向,繼而再要商量策略、確定分工,再構思一個或多個後備方案,訂立指標以供事後檢討成效云云,但今次社會運動所見,年輕人採取的是一種「無組織的組織」,即是抱有一個共同理念和目標,分工卻不細緻,兄弟爬山;策略、做法亦可因應臨場形勢而隨時調整或改變,鬆散中卻見章法。同時,他們不拘泥於現實世界中的「關係」,能與理念一致但互不相識的人合作,更重要的,是他們不需要煞有介事地等齊人開會,這並不代表他們不重視溝通和意見交流,而是因為他們隨時隨地都在開會。又例如,從前我們要驗證一個想法、一件產品,可能要用上一個部門的人手、幾個月時間,但今天的年輕人,可能只需要一個人用幾日,甚至幾小時的時間,已快速完成 AB 測試,即用小部分資源去嘗試不同做法,然後按成果決定大部分資源的運用方法;測試、實踐、調整,統統都以極高的速度進行,當中的執行力和效率,韌力和鍥而不捨的精神,對不同人或物的開放態度,正正是網絡創業年代的重要能力。

風雨再大總會停,無論結果如何,人總要向前走,回歸平淡的生活,但我相信,假如這群年輕人能善用這段時間內學到的東西,靈活運用網絡工具,絕對能在商業社會中有亮眼成績,只因香港過去幾十年的風光,也是靠著一代人以「四兩撥千斤」的靈巧而創造,誰又能說得準,這群年輕人他日不能在更大的舞台上發光發亮?

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本文 1 月 15 日刊登於《明報》專欄「財科暗戰」,上為加長版
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