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Plan B 不是等政府打救,而是要對公司同事的安全負責

2020/3/25 — 16:16

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最近拜訪生意夥伴,其公司之前曾有員工與武漢肺炎確診者接觸,我問對方有否制訂應變計劃,答案是除了 office 勤加消毒外一切如常。我聽到嘩咗一聲,在非常時期扮正常,係高難度動作,櫃桶不放定一個 plan B 傍身,如何在這個時勢睡得安穩。

企管人本來擅長應對改變,奈何過去一年事情太多,一波未平一波又起,而且個個大佬都咁難打。今次武炎令營商環境急劇惡化,政府連環出狠招㩒緊急掣,全球經濟瞬間停擺,殺大家一個措手不及,企管人大失預算,平日練就的抗逆變通能力,要接受終極考驗。

或者有人會問,當人人都保持社交距離,深閨簡出,生意還可以有什麼轉機?我卻看到不少新嘗試,例如 Art Basel 香港上月取消了一年一度的大型展覽,最近改在網上展出 9 成展品;黃子華將最後一次揀篤笑《金盆?口》,在網上推出收費重溫。電影市道無運行,環球影業(Universal Pictures)就將幾齣首輪電影,同步在網上串流播放。

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Plan B 未必藥到病除,但卻是積極應對轉變的一個嘗試,坐以待斃不是選項,等政府打救亦悶局依然,更不能奢望兩三個月後一切如常,那些轉到網購的生意、用 app 買外賣看電影的習慣,可能不可逆轉,常態要過渡到新常態,Plan B 變成新 Plan A,武炎前的正常,日後或會變得陌生。

Plan B 絕非只為生意著想,更是要把同事的安危及生計放到首位。近日英美一些電台因為有員工染病,即安排 DJ 在家中廣播節目,甚至有電視台亦安排自我隔離的主持在家中參與直播,結果寵物小狗亂入鏡成功刺激收視。這些都不是手忙腳亂之下急出來的,都是有預先謀劃、及早準備相關器材,甚至是啟動年前制訂的危機處理方案,是真正的養兵千日。

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在疫情下,老闆們、 企管人,除左要腦筋急轉彎,仲要突破一個信任大關,信任員工在家工作都會......做到嘢,為令疫情唔好本地爆發、同事安全,到最後,依個都係一個學習期。 港人執生能力一向極高,這兩個月不少中小企已學懂如何熟練地用 Zoom 網上開會,打工仔亦已適應如何在家工作保持生產力的模式,但我認為,企管人要多行一步,鍛鍊出社會多重風險下的 Plan B 思維,不要被環境變化的車尾燈甩掉。

達爾文話齋(好似係),能生存下來的物種,往往不是那些最強壯或最聰明的,反而是那些最能夠適應變化的。無論大家面對的環境幾惡劣,都不及「坐定定喺度,乜都唔駛做」的心態危險。

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